3月4日，解百集团迎来了第一批报到的管培生，TMT培养项目也随之正式起航。根据既定的培养主线，管培生们在雏鹰1.0阶段以“清晰的认知者”为目标，进入到两周的集中培训。

“清晰的认知者”既是对集团全貌的认知，也是对自我的重新认识和深度认知。第一周的培训启动了两大系列课程：“走进解百”系列和“管理初印象”系列（自我管理篇）。

“走进解百”系列让管培生对集团的整体战略定位、业务板块、组织架构、各部门架构等有了初步认知，在这个过程中，管培生们参观了杭州商业100年展陈，各个业务板块高管，集团的人力资源负责人分别对企业进行了全面、系统性地介绍。最后，管培生通过主题分享加深了自己对商业的理解和企业业务全貌的认知。

“管理初印象”系列（自我管理篇）通过管理测评报告解读让管培生从个性和潜力方面加深对自己的认识，帮助大家能更准确的定位自己，在后续工作中，能更精准的进行职场修炼，完成校园人到社会人的转变。

除了紧张的课程之外，集团还引入拆书帮、团建特训营等方式，以“学员为主角”的培训理念，让大家对时间管理、高效沟通、目标分解等管理元素有更深刻理解。

3月8日第一期特训营小分队集结完毕，这支队伍平均年龄不到27岁，集结了集团各家公司的青年才俊，洋溢着朝气与自信。

队员们带着雀跃和好奇来到训练基地，快速开始迎接一天的挑战。

 PART ONE  

“团队破冰”推销自己认识别人

要点：

销售第一步，就是找到自己的特点，分析别人的需求，再进行精准销售，将自己与产品的价值进行有机结合，成为最具价值的再生产品。

 PART TWO  

“智慧书架”1+1＞2，团队的能量不容忽视

要点：

团队作战取胜关键源自赋能后强大个体的有效融合。在团队中每个人都找到自已合适的位置，利用周边的资源将自己的职责价值发挥到最大化，最终促进团队的快速强大。

书架书架你告诉我，你原来的面貌是什么？

 谁能告诉我，这块板为什么在我手上？

PART THREE

“盗梦空间”，有效沟通让目标更清晰

要点：

团队需要更多有效的沟通和学习，默契度越高，协作的能力就越强，目标实现就越快。找到有效沟通的途径和方法是我们新解百人需要寻找并实现的。

大家都在描述自己的手卡内容，但到底是谁拿着我“爱的号码牌”？

不愧是青年才俊，一会儿功夫就完成了手牌排序

PART FOUR

“牵手越障”，团队共同的目标和承诺是我们前进的指明灯

要点：

解百走过的风雨百年，解百人一直为了共同的目标和承诺而努力。“成人达已、成已为人”。为挑战而砥砺前行，为机会而蓄势待发，为未来而齐心戮力！

手牵手，我们一起飞过去

特训营项目是管培生培训计划第一阶段——雏鹰1.0重要的一环。

经历了前期的理论学习培训阶段，本期特训营项目通过有趣生动的互动环节，让这些优秀成员们释放内心激情，提升抗压能力，也让他们能互相信任互相协作，快速融入团队。

接下来，在强化管培生自我认知，理解解百企业文化的同时，集团也会陆续安排各分子公司历届管培生和精英们加入到培训中来。“战略布局，人才先行”，我们将致力于培训一批有高远视野和跨界潜质的高素质年轻管理者。

解百与你，未来可期！