2019年2月27日下午，解百集团在坤和中心37楼召开“管培生培养项目启动会”。董事长童民强、副总经理毕铃，集团及各分子公司人力资源分管领导和部门负责人参加会议。

会议先由集团人力资源部总监王婉湘阐述集团管培生招聘的目的、意义，前期招聘情况，本期培养课程安排，以及分子公司需要配合的内容、要求，会议最后由集团领导总结发言。

管培生项目的目的和意义

2018年集团初步规划了三年期的人才发展战略，希望基于新零售、大健康、体育、教育、大数据等相关领域的丰富业务场景，在未来的3-5年培养出一批高素质、复合型的管理人才，保障集团人才供给的有效性和持续性，助推企业发展。

通过本次管理培训生项目，为集团未来的人才布局奠定坚实的基础，快速地在管理实践和技能上取得进展，锤炼出集团管理者高瞻远瞩的视野。

沉淀出集团内部导师、教练的培养机制，积累人才培养的经验。

我们从哪里招来管培生

2018年下半年，集团HR以现场招聘会结合网络招聘的方式组织了校园招聘活动。10月份倾力完成了北大、清华、人大、南开、天津大学五场校招活动，共收集到了上千份简历，筛选出20余人进入终面环节。最终录用了8位优秀的管培生，培养方向分别为：新零售、大数据、战略投资、人力资源管理及财务管理。

我们能为管培生提供什么？

1.百分百接触集团核心业务范畴内真实的场景与数据

2.集团高管及专业大咖作为导师，为管培生们提供个人职业规划指导

3.一对一集团精英帮带，共同挑战业务和管理难题

4.参与集团管理培训课程、并优先获得集团内部轮岗的机会

量身定制的培养计划

集团将根据项目主线：学生-社会人-解百人-解百管理者，为每位管培生量身定制培养计划表。

第一阶段：雏鹰阶段（清晰的认知者）

雏鹰阶段1.0 

为期十天的理论培训阶段，集中性培训为主，参观学习为辅。

雏鹰阶段2.0

以各个工作方向的轮岗为主，辅助以商业趋势、管理思维等主题的阶段性集中培训、异业参观等。

第二阶段：展翅阶段（业绩的强力辅助者）

以定岗岗位工作为主，辅以内部商业项目的研究、专业课题研究、商业思维及趋势学习、工作任务挑战等。

第三阶段：搏击阶段（绩效的飞跃者）

以定岗岗位工作为主，辅以商业思维及趋势学习、专业课题研究等进行培养。

第四阶段：翱翔阶段（管理的修炼者）

以定岗工作内容和深度轮岗为主，辅以通用管理课程培训、以行动学习的形式进行内部项目孵化，尝试找到有亮点的内部商业孵化项目。

解百集团董事长童民强：

战略布局，人才先行。此次管理培训生项目获得了集团极高的重视和极大的投入，人员的选拔也是集团有史以来要求最高、筛选最严格的一次。管培生项目的核心是培养一批有高远的视野和跨界潜质的高素质年轻管理者。集团不仅将为他们配备高规格的导师团队，更为其准备了明确的挑战项目和管理实践机会。通过实施管培生培养计划，在为集团注入新鲜活力的同时，也将促进集团及各分子公司之间的整体融合与人才交流合作，为整个集团进一步优化人力资源结构奠定基础，对集团的战略规划起到有力的人才储备支撑。

最后，希望大家能深刻领会集团启动管培生项目的重要意义，扎实做好管培生项目的组织实施工作。