在夏日炎炎的六月，集团迎来了今年的第二批管培生，至此，解百集团的2019届管培生集结完毕。在充实而紧张地雏鹰1.0阶段中，集团的第二批管培生以“清晰的认知者"为目标，通过集中培训，参观学习，户外团建，分享会等形式，高效地完成了阶段任务。

为成长开课，听童老师如是说

两周的培训囊括了许多有趣的课程。例如，集团董事长童民强开展了战略认知系列课程；解百分公司总经理王豪和全程医疗总经理封莹莹分享了他们从学生到解百人的心路历程；各分子公司的业务负责人带领管培生进行实地参观讲解。

做个行动派，有挑战也有欢乐

实地参观中，业务高管们从企业背景、战略目标、规划定位、核心竞争力等方面分享了解百人过去的成就，未来的机遇和挑战。管培生们认真倾听，迅速记录，积极提问，展现了他们的独立思考能力和快速学习能力。通过分子公司业务负责人的带领参观和对品牌布局和设计理念的细心介绍，管培生们更全面地加深了对集团多元化业务的认知。

学习期间，全体管培生们也与分子公司的小伙伴们一起参加了户外团建，对集团的团队有了更深刻的认知，拉近了彼此的关系。

付出有收获，第一阶段结业啦

值得一提的是，这期的培训增添了多个全体管培生分享会的环节。大家各抒己见，积极地互动。3月报到的管培生兴奋地分享了目前在集团或分子公司轮岗的经历和小tips，新报到的管培生更是积极地提问，展现了对在解百工作的期待。

1.0阶段的最后一天，管培生们迎来了结业考核。集团总经理毕铃、集团董秘金明参与了此次结业成果分享会。管培生们结合业务介绍和实地参观学习，通过对标国内外优秀商业案例，剖析了集团零售板块运营模式中的挑战和建议解决方案，分享了年轻人最关注的潮流热点。高管们也针对提出的热点话题与管培生们进行了深入地探讨和交流，并通过每位管培生的兴趣点布置了下一阶段的研究课题。

 雏鹰阶段1.0在紧凑而充实的学习中过完了，2019年的第二批管培生们也将迎来新的挑战。根据不同的培养方向，管培生们将到集团和各个分子公司的核心部门进行轮岗学习。期待雏鹰阶段2.0后他们的成长和精彩表现吧！ 

晒晒成绩单，我们再接再厉

大家再来看看今年第一批管培生们的阶段性成长吧！截止到现在，他们已经在雏鹰2.0阶段轮岗了14周。通过这段时间的理论学习与实践，管培生们对公司的发展战略、经营模式、运营机制都有了更深的了解与认知。通过复盘、与高管导师的沟通以及自主的研讨，管培生们也开始学会从不同的视角思考问题。在收获知识、积累经验、加深友谊的同时，也提升了他们的眼界和格局。不同培养方向的管培生已分别经历了不同核心部门的业务轮岗，面对挑战的同时也有所收获。

管培生作为新生力量，将根据集团对于管培生的三年期培养计划，分阶段分角色的进行真实业务场景下的历练。而作为集团三年期人才规划中的重要环节，管培生的整体培养计划也将进行不断的优化和迭代，从而通过全方位的培养打造一支高潜力的后备干部人才队伍。后续，集团将以人才梯队建设为核心，以开发人力资源、调整人才结构为主线，以创新人才发展体制为动力，以实施人才工程为抓手，充分激发人才创新活力，统筹推进集团人才发展三年期规划，为实现集团成为“以零售为基础，以数据为驱动，整合全球产品和服务资源，提供美好品质生活的服务运营商”的发展愿景提供坚强的人才保障和智力支持。